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El promotor 2020 de la Red de las Naciones Unidas comparte sus consejos para generar el éxito colectivo en la nutrición

  |   Red de las Naciones Unidas para el SUN

Publicación original de la Red de las Naciones Unidas para el SUN


Mohamed Cheikh Levrac, facilitador de la iniciativa UNN-REACH (Red de las Naciones Unidas para el SUN-Nuevos Esfuerzos contra el Hambre y la Desnutrición Infantil) en el Chad, fue reconocido por sus destacables esfuerzos durante la Recepción para los héroes y las heroínas del Movimiento SUN en la reciente Reunión Mundial del Movimiento SUN. Él dedicó su distinción a sus colegas en el Chad y recordó a la audiencia que los resultados fueron logros colectivos. El mensaje fue claro: la contribución de cada actor involucrado cuenta. Lea más sobre su trabajo inspirador en la entrevista que luego le hizo la Secretaría de la Red de las Naciones Unidas (UNN).

Pregunta 1: Sus colegas en el Chad plasmaron una larga lista de logros en la reciente Recepción para los héroes y las heroínas del Movimiento SUN durante la Reunión Mundial del Movimiento SUN, ¿de qué logro está más orgulloso (o se destaca más para usted)?, ¿por qué?

Respuesta: Todos esos logros se ganaron mi corazón y fueron posibles gracias al compromiso de los colegas que mencionó. Lo que quisiera destacar aquí es nuestra experiencia en la gobernanza de la nutrición a nivel provincial (subnacional).

Es un desafío que nos interesa mucho y en el cual hemos estado trabajando desde hace tiempo. La idea provino del enfoque que UNN-REACH aplicó en Nigeria, que se basaba en la convergencia de actividades en áreas geográficas. Primero lanzamos un proyecto piloto que cubría cinco regiones (en el Chad). Luego de un año, nos expandimos a once regiones y actualmente planeamos establecer cuatro comités provinciales más en los próximos meses para llegar a un total de quince regiones. Como usted sabe, el trabajo se hace en nivel de campo. Esto significa que sin la gobernanza local, simplemente no podemos alcanzar nuestros objetivos. El enfoque de la convergencia está comenzando a tomar impulso en el Chad, donde los actores de la nutrición están asistiendo a las reuniones mensuales de las plataformas multisectoriales bajo la autoridad de los gobernadores, y donde en algunas provincias ya existe un Plan intersectorial de presupuesto para la nutrición. El trabajo conjunto está comenzando a tener un impacto concreto en el nivel de campo.

Pregunta 2: Ellos además comentaron sobre su habilidad para hacer que los actores involucrados de la nutrición pertenecientes a diferentes grupos se sientan a gusto, para crear un ambiente de trabajo agradable («un climat de travail agréable») y para ayudar a los actores a alcanzar el consenso. ¿Qué características le permiten hacerlo? ¿A qué herramientas/tácticas recurre?

Respuesta: Un facilitador de UNN-REACH debe tener ciertas competencias y conocimiento, poder trabajar en equipo y tener liderazgo profesional. El facilitador debe tener tacto, permanecer neutral y flexible, que sus colaboradores y socios lo acepten y confíen en él, debe poder lograr que las diferentes partes alcancen el consenso y se beneficien mutuamente. En el contexto del trabajo multisectorial, todos deben tener un papel que desempeñar. El facilitador debe reconocer ese papel y ejercerlo, ya que esto motivará al actor o al sector involucrado y lo ayudará a sentir que está haciendo una contribución valiosa al proceso.

El uso de evidencia científica y las herramientas de UNN-REACH aumentan la conciencia de los actores interesados sobre el problema y la necesidad de encontrar una solución. El facilitador debería además actuar como punto de referencia o fuente de recursos, y brindar información y apoyo a todos los actores involucrados, según sea necesario.

Pregunta 3: Dada su naturaleza multisectorial, la nutrición es un tema que incumbe a todos, pero nos resulta difícil hacerla responsabilidad de todos. ¿Qué palabras sabias les diría a los demás actores de la comunidad de la nutrición?

Respuesta: Sí, la multisectorialidad nos engloba a todos y no se puede alcanzar un resultado perdurable o un impacto sin la contribución de todos. Incluso si nos desempeñamos en un sector determinado, debemos pensar de forma multisectorial. Debemos recordar que estamos persiguiendo un objetivo noble que solo puede alcanzarse con la ayuda de todos, incluidos nosotros. Este es el motivo por el que cada actor involucrado debe sentirse responsable, involucrado, y un actor esencial en el proceso.

Pregunta 4: Hoy en día, las medidas de nutrición multisectoriales y su coordinación en los niveles subnacionales es un tema de gran interés dentro de la comunidad del Movimiento SUN. Según su experiencia, ¿cuáles son los tres ingredientes para el éxito que deben tener los países que desean conseguir este cometido?, y ¿cuáles son los tres desafíos que cree que deberían tener en cuenta cuando emprenden esta tarea?

Respuesta: Este enfoque es inevitable si estamos buscando resultados y generar impacto en los indicadores. Al menos tres elementos deben tenerse en cuenta: (1) las capacidades de coordinación funcional; (2) el compromiso de las autoridades locales y de los actores involucrados; y (3) el financiamiento. Las políticas, las estrategias y los planes de acción buscan expandir las intervenciones a nivel de campo, lo que requiere buena coordinación en el nivel subnacional (provincial), las capacidades funcionales, las asignaciones presupuestarias y la programación conjunta. Combinando estos tres elementos, y muchos otros, podemos avanzar en la nutrición. No será fácil porque estamos intentando promover una nueva forma de trabajo, cambiar hábitos y motivar a sectores clave a que renuncien a su propia bandera en nombre de los esfuerzos conjuntos. Debe hacerse de forma participativa, y por ende, con los propios actores. Se debe hacer un esfuerzo para que los actores involucrados lleguen a un consenso, y las herramientas, como la Revisión Multisectorial de la Nutrición, los tableros de país y el ejercicio de mapeo, pueden ayudar a convencerlos y generar conciencia sobre el asunto.

En este sentido, el enfoque multisectorial sigue siendo nuevo, en especial, en los niveles subnacionales. Algunos de los desafíos principales que encontramos, además de lograr un entendimiento común, son la perdurabilidad y el empoderamiento. En otras palabras, es una cuestión dequién tomará las riendas, ya que los resultados hasta ahora se alcanzaron sobre todo gracias al apoyo y conocimiento externos, que en algún momento se dejarán de prestar. Es imperativo que la integración y administración de los mecanismos implementados corran por cuenta de estructuras nacionales con financiación y administración independientes, que permitan de ese modo el desarrollo y la perdurabilidad del enfoque.

Pregunta 5: ¿Qué estrategias o medidas recomienda adoptar para unir los flujos de trabajo centrales y descentralizados para garantizar la coherencia y maximizar el impacto?

Respuesta: A pesar de que los mecanismos de coordinación son necesarios en todos los niveles, y la coordinación en el nivel central es esencial, se debe establecer una plataforma en las regiones del Chad, ya que se implementan actividades a nivel de campo. Por lo tanto, es necesario fortalecer las capacidades a nivel subnacional, lo que incluye respaldar a las regiones para que formulen sus planes de acción intersectoriales y tengan autonomía en la planificación, implementación y monitoreo. El nivel central debe garantizar el monitoreo y el respaldo continuo del nivel subnacional, con un enfoque en el desarrollo de la capacidad, la comunicación y la capacitación sobre la planificación descentralizada.

Crédito de la fotografía: Secretaría de la Red de las Naciones Unidas/Sarah Cruz

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