Cadre commun de résultats

Qu’est-ce qu’un cadre commun de résultats ?

Des plans multisectoriels pour la nutrition adoptés au plus haut niveau guident la mise en œuvre collective et l’attribution des ressources. Au sein du Mouvement SUN, ces plans sont souvent désignés sous le terme de Cadre commun de résultats (CCR). Chaque pays élabore son propre cadre, et la plupart définissent des cibles nationales et des mesures correspondantes chiffrées. Chaque étape et interaction du processus de négociation d’un CCR, quels que soient le pays concerné et la forme qu’elles prennent, ajoutent de la valeur à la politique nationale et au cycle budgétaire. Cette analyse collaborative et globale permet à l’ensemble des acteurs d’exploiter leur ambition et capacités collectives pour obtenir des résultats à plus grande échelle. Un CCR bien conçu peut être un véhicule puissant grâce auquel les acteurs nationaux traduiront les politiques en actes et résultats dont ils seront redevables vis-à-vis de leurs pairs et des populations victimes de malnutrition.

Principales tendances à retenir du Rapport d’avancement annuel 2016 du Mouvement SUN

35 pays SUN ont établi un CCR et 9 autres pays SUN en élaborent un actuellement.

32 pays SUN ont élaboré des plans d’action pour atteindre les objectifs définis dans leur CCR.

24 pays SUN ont un CCR entièrement chiffré et 8 autres pays SUN évaluent actuellement le coût de leur CCR.

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Comment est élaboré un Cadre commun de résultats ?

Le processus de négociation d’un Cadre commun de résultats (CCR), qui concerne de multiples secteurs et partenaires, se heurte à un certain nombre de difficultés.

Les pays SUN ont tiré les enseignements suivants du processus d’élaboration d’un CCR :

• Il est essentiel d’obtenir l’adhésion de tous les acteurs, au risque sinon d’aboutir à un cadre inapproprié.
• Il faut veiller à ce que les résultats et mesures définis dans le CCR reflètent la situation des populations souffrant de malnutrition et s’appuient sur des données avérées. Le contexte est crucial, il n’y a pas d’approche universelle.
• Les pays SUN n’ont pas tous recours aux mêmes stratégies en matière de nutrition dans leur CCR, chaque cadre reflétant les efforts déployés dans chaque pays pour définir des objectifs nutritionnels adaptés à l’aide de différents plans sectoriels — comme la santé, l’agriculture, la protection sociale et l’eau et l’assainissement.
• Les estimations du coût et les modalités de mise en œuvre sont pertinentes si elles sont guidées par des cibles approuvées d’un commun accord et établies sur une base annuelle sur cinq ans ou plus.
• Les mesures prises sont plus susceptibles d’aboutir à des efforts concertés et efficaces si elles tiennent compte des besoins nutritionnels des personnes et communautés vulnérables.
• La plupart des plans prévoient actuellement des mesures nutritionnelles spécifiques aux « mille premiers jours », soit entre la conception d’un enfant et son deuxième anniversaire.
• Si le secteur de la santé reste le principal prestataire, il faut toutefois établir des liens clairs avec d’autres secteurs pour créer un environnement propice dans lequel les enfants et les femmes en âge de procréer, y compris les adolescentes, pourront bénéficier pleinement des mesures nutritionnelles.
• L’élaboration de plans locaux à partir de recommandations nationales est essentielle pour une mise en œuvre efficace.
• Les résultats communs fixés par concertation sont utiles s’ils sont traduits en indicateurs permettant de suivre les avancées en matière de mise en œuvre : 22 pays SUN ont élaboré des cadres destinés à ce type de suivi. Toutefois, les cadres n’incluent pas tous les données nécessaires pour évaluer les progrès réalisés en vue d’atteindre les objectifs nationaux.